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【河津市裕偉建筑工程有限公司】分享:工程建設流程有哪些?

2022-11-08

工程建設程序中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。工程建設流程如下:

1、策劃決策階段

決策階段的工作有兩項,一是編報項目建議書,方便在該區域內推薦項目的詳細內容,但并不是非上不可,因為項目建議書不能作為最終的決策,二是制作可行性研究報告,在項目建議書審核通過后才需要做,主要是在技術和經濟兩方面進行分析和論證,但如果不是政府投資建設的企業項目,一般不會再審。

2、勘察設計階段

勘察設計是分開的兩個部分,設計師先要到現場實地勘測,如果項目較為復雜,需要分為初勘和詳勘兩個階段,這樣設計圖的可實施性更高,待項目勘察完畢后,要開始進入初步設計階段,如果設計的總概算超過可行性報告估算的百分之十,那就要根據現況,重新編制可行性研究報告,并提交有關部門審核。

3、建設準備階段

建設準備的工作內容很多,包括組建項目法人、組織項目中需要用到的材料和設備、辦理工程項目的監督手續、按照實際情況準備必要的施工圖紙、組織項目招投標的工作以及辦理施工許可證等等,因為各地規定不同,所以建議先了解情況,確認具備開工條件之后,由建設單位提出開工申請,再進入施工安裝的階段。

4、施工階段

工程項目施工前,確定具備開工條件,且按照規定取得施工許可證之后,才能進行相應的工作,項目的開工時間是破土開槽的時間,如果不需要破土開槽,則是按照開始進行的土石方工作時間為準。

5、生產準備階段

如果是生產性質的工程項目,在竣工之前,建設單位需要根據實際情況,有計劃的做好準備工作,比如招收專業生產人員、組織培訓計劃、提前做好安裝、調試設備的工作、購買原材料、制定好生產規章制度等等,為確保后期工作順利進行,這一階段嚴格把控。

6、竣工驗收、考核評價階段

工程竣工后,建設單位要提交竣工驗收報告,并組織各個部門的人員到現場驗收,確認合格后,建設單位要按照實際工程量編制決算書,項目就可以正式投入使用了,值得注意的是,建設流程到這里還沒有萬,在投入使用一段時間后,有關部門還需要對該項目進行考核和評價,是固定資產管理的重要環節。

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